为了充分挖掘家长群体蕴含的社会人脉、行业专业、治理监督、新媒体传播等优质资源,真正实现家长资源转化为学校育人资源、家长身份转化为学校品牌优势,打造存量竞争时代民办学校高信任、低成本、高质量的家校共育与品牌发展模式,特启动本次公开招募工作,现将有关事项制定如下:

【诚邀定位】诚邀一位具有行业影响力、社会声望与教育情怀的领军人物、社会贤达或企业家,受聘担任学校“名誉校长”。这是一份崇高的荣誉身份,也是一份深度教育合伙人的邀约。您将以战略顾问、资源伙伴与精神榜样的角色,参与并见证学校发展,与学校共同为孩子打开更广阔的成长空间。
【我们期待】认同学校办学理念,热心基础教育事业,愿意以自身阅历、专业智慧与社会资源,为学校中长期发展和特色办学提供支持与引领。
【您将参与】1.以“名誉校长”身份参与学校办学研讨、校园开放日及特色活动共建,为学校发展规划、特色办学提供专业指导与战略建议;
2.依托您的行业视野与社会资源,在您认可与方便的前提下,为学生链接或推荐企业研学基地、社会实践平台,开展职业启蒙讲座与行业前沿分享;
3.联动优质企业及家长企业资源,共同推进奖教奖学、特色课程共建、校企合作等项目落地。
【您将收获】学校的诚挚礼遇与荣誉聘任;一个参与教育、影响未来的高价值平台;与学校、家长、企业伙伴深度连接的共建机会;以及见证孩子与学校共同成长的成就感与归属感。
【诚邀定位】诚邀一位在校学生家长,时间相对充裕,沟通协调能力强,客观理性,具有公益服务精神,受聘担任家委会主任。这是学校与全体家长之间的重要桥梁,也是一份荣誉与信任。
【主要职责】主持校级家委会全面工作,搭建学校与全体家长沟通桥梁;收集、梳理家长合理意见建议,客观向学校反馈;组织家长志愿队伍,协同支持校园各类活动;协调四大专业委员会,联动开展家校社协同项目。
【您将收获】参与学校治理与家校共建的荣誉身份;与学校管理团队、各领域家长和社会专家深度交流的机会;见证并推动学校发展的参与感与成就感。
1.战略发展咨询委员会:为学校办学定位、特色发展、资源拓展、制度优化提供战略咨询。
2.学生成长支持委员会:心理健康、德育、家庭教育、特殊学生帮扶、校园文化设计、德育活动落地指导。
3.校务治理改进委员会:以独立第三方视角监督学校教学服务、后勤保障、校园管理,收集家长诉求、梳理问题清单、提出优化方案,助力学校精细化治理。
4.品牌传播委员会:集结媒体、新媒体、广告公关、短视频运营等行业家长或者有此方面兴趣的家长,为学校内容创作、活动包装、口碑塑造、对外传播提供专业支持。
有意向的家长可长按或扫码登记报名



1.招募信息、程序、结果公开透明,按任职条件与评审标准择优确定人选;
2.德才兼备、以德为先;
3.注重品行、社会声誉与责任意识。
各职位以志愿奉献、公益服务为基本定位,不设薪酬;学校以荣誉聘任、礼遇保障、成果反馈等方式,回馈委员的信任与付出。
明确职责边界与履职要求,权利与义务相匹配。
注重人选来源、专业、年龄结构的多元搭配,形成互补合力。

【1.发布公告】
通过学校官网、微信公众号、家长群等渠道发布招募公告,明确职位、名额、任职条件、报名方式与程序。
采取“家长自愿申请+班主任推荐+学校定向邀请”相结合的方式。通过线上问卷的方式报名。(前文二维码)
校长办公室会同家校共育中心对报名材料进行初审,形成候选人名单。
名誉校长人选由学校理事会审议确定;家委会主任及四大委员会成员由学校行政小组面谈评审,按评审标准择优确定。
拟聘名单在学校官网及校内公众号公示,接受教职工、家长与社会监督。
举行聘任仪式,颁发聘书;签订履职承诺书。

组织保障:家校共育中心作为常设联络窗口;
荣誉保障:学期末评选“优秀委员”在校内表彰、学校公众号、视频号、抖音号展播。

供稿:家校共育中心
供图:孟喜讯
编辑:孟喜讯
一审:苏瑞
二审:张红勋
终审:张聪聪
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